五洲国际商业管理集团2021年7月经营分析会圆满召开



8月16日,五洲国际商业管理集团2021年7月经营分析会在无锡召开,五洲国际集团副总裁舒策张,五洲国际商业管理集团副总裁卞德强、常务副总经理张奇等领导出席,商管公司各中心负责人现场参会,各项目负责人通过视频连线,远程参会。



五洲国际商业管理集团常务副总经理张奇对7月及上半年工作进行了盘点,对730的指标任务完成情况进行了概述,从招商营运指标和企划推广指标展开分析,具体阐述了近期工作目标。



随后,集团财务管理中心负责人开展了业务规范操作指导培训,进一步规范了具体管理和操作要求,并提出要夯实基础指标数据、落实月度盘点、分解业务指标。



工程物业中心负责人对七月工作进行盘点和总结,再次强调了“安全运营,品质为先”的服务理念,对下一步工作计划进行了说明。



集团监察审计中心监察经理作了廉政文化培训,借助真实案例开展警示教育。培训强调了反腐倡廉、爱岗守法的重要性,同时提出,不尽责、不作为也是一种职务犯罪。



下午,各项目开展经验分享和述职汇报。银河城项目和锡通项目负责人分别开展收缴和招商经验分享;江阴项目和永川项目负责人分别开展招商突破和收缴突破工作述职。针对各项目分享,现场对其他参会项目进行了抽查,各项目负责人结合自身实际情况分享了感受。



五洲国际商业管理集团副总裁卞德强对本次会议进行总结,并明确了下一步工作内容。五洲商管需要更加精细化的管理,不断学习和借鉴新模式,加强流程优化。他指出,工作中过程和结果同样重要,五洲商管管理层要以身作则,提升责任心和执行力,把“给我上”变成“跟我上”。全体同事对待工作要尽心尽责、全力以赴。



五洲国际集团副总裁舒策张对本次会议进行点评。他要求持续开展财务盘点工作,准确梳理各业务数据,集团各条线要全面介入到项目经营管理中去。同时要注重人才培养和团队建设,加强员工的担当感和责任心。他表示,五洲特色不可复制,要根据项目具体情况作出准确定位,要“一店一策”。



本次会议全面盘点了五洲国际商业管理集团2021年全年业绩完成情况,分析了现在存在的问题及不足,为提升商管经营水平及管理品质打下坚实基础。