五洲国际商业管理集团2021年第三季度经营分析会圆满召开

10月16日，五洲国际商业管理集团2021年第三季度经营分析会在总部无锡召开，五洲国际集团副总裁舒策张，五洲国际商业管理集团副总裁卞德强、常务副总经理张奇等领导出席，商管公司各中心、无锡地区各项目负责人现场参会，无锡地区以外各项目负责人视频远程参会。

经营指标·工作汇报

首先，集团财务管理中心负责人对商管集团第三季度总体经营指标完成情况进行通报，通过数字化经营指标任务，更直观地表明各项目经营现状。同时，汇报了第四季度重点工作，提出要通过分析指标差距原因提升业绩，确定2022年集团目标。

集团常务副总经理张奇对商管集团第三季度经营情况进行盘点和分析，重点从招商营运指标为切入点，全面总结了经营达成情况。他回顾了2021年9月具体工作，并结合集团管理目标和经营目标，具体阐述了近期工作重点，要求各项目做好任务分解和考核。

工程物业中心负责人对第三季度工作进行总结汇报，他从品质提升、夜查工作、停车收费、消防安全等七个维度进行工作总结，并对下阶段工作计划进行详细梳理和说明，规定了各项工作的完成时间和责任人，要求增强执行力和责任心。

为助力项目提升经营管理水平，检查监督部相关负责人针对近期所检查项目进行了情况汇总通报，重点开展了亮点案例分享、共性问题通报和项目整改情况、加减分情况汇报，有针对性提出了建议，希望能帮助项目稳健经营。

品牌管理中心负责人对双十一集团统一活动“全民轰趴狂欢节”开展宣讲，阐明了抢占双十一活动节点的必要性，强调了项目各部门配合的重要性，同时对双十一活动细节进行说明，利用自媒体渠道强化项目宣传，本次活动由项目负责人牵头，全员参与，再创佳绩。

领导点评·工作部署

五洲国际商业管理集团副总裁卞德强对本次会议进行总结，并从招商、营运、企划、检查监督、工程物业、人力行政、财务等各个条线出发，对集团和项目后期具体工作内容作出明确要求。

卞德强总提出，要关注关键指标的考核原则，定期复盘经营情况，及时反馈工作进展，明确自身工作内容，对贪腐问题零容忍，他强调了品牌建设和安全运营的重要性，表达了做好双十一联动营销活动的必要性，同时希望集团协助项目，充分利用年底旺季完成指标，他要求全体五洲人加强学习能力，践行客户导向、目标导向、结果导向和效率导向的方针。

五洲国际集团副总裁舒策张对本次会议进行点评。他提出要关注指标制定，明确项目定位，重视业态分析，加强经营预警，重视检查问题，提升服务和品质，关心基层工作，加强内外部学习，对人员、管理、预算、业态调整进行改变及改革，同时要求各项目各自盘点资产及收益，从而制定2022年预算。

经验分享·专题研讨

为进一步提升项目自身的经营管理水平，会议组织综合体、专业市场分组开展业务研讨会。

梅村项目、洛阳项目负责人分别进行优秀经验分享，他们从项目基本情况展开论述，剖析了各项经营数据与指标，分享招商调整、品质提升、企划活动等方面的成功经验。

前洲项目、建湖项目、襄阳项目负责人分别开展项目述职，针对项目自身情况进行优劣势分析，对项目目前经营管理工作进行深度解析，同时结合项目经营情况，阐述了具体改进措施和重点工作计划。

此外，保山项目、高铁新城项目、江阴项目、广益项目、新哥项目、装饰城项目分别进行了项目亮点分享，将自身项目经营过程中总结的成功经验分享给大家。

与会人员结合自身项目情况，对上述分享内容进行答疑互动。同时，针对相关议题和不同项目的特性，积极进行讨论，探讨具体工作方向及后期战略，帮助提升项目经营管理水平，促进达成任务指标。

本次会议全面盘点了五洲国际商业管理集团2021年第三季度业绩完成情况，分析了现存的问题及不足，提出了改进意见和后期工作重点方向，为提升商管经营水平及管理品质打下坚实基础。

恋恋不忘，必有回响。愿五洲人共同努力、共同发展、共同学习、共同分享，强化品牌价值，赢得市场口碑，全力冲刺，寻求突破，2021完美收官！