郑州五洲城召开2019年部门管理方案公布大会

新年伊始，2019年的工作又开始了新的征程。2018年在广大商户和社会各界朋友的支持下，郑州五洲城取得了可喜可贺的成绩。回望过去，创想未来，新的一年不仅要有新的成绩，更要有全新的干劲和面貌去迎接工作的挑战。为保证2019年工作顺利开展，郑州五洲城各个部门负责人在项目副总经理宋红举的带领下，分别制定了本部门2019年工作开展计划及部门奖惩措施。

上午九点半，在宋总带领下，郑州五洲城工程物业部、招商营运部、财务部、企划部和行政人事等各个部门负责人分别宣读了部门奖惩措施。各部门在公司原有管理条例基础上，细化岗位工作职责，明确绩效扣分制度，将工作态度、时间观念、工作量都明确考核准则，奖优罚劣，将各项考核指标透明化、清晰化。

作为关键智能部门，工程物业部申经理将责任划分与工作严谨性紧密结合，设置不同的奖罚措施，明确给予责任心重、时间观念强、危机意识强员工各类加分项，严惩消极怠工、敷衍工作者。作为业务部门，招商营运部李经理将工作业绩与绩效挂钩，明确各业务员成绩排名直接影响绩效成绩和绩效工资，并对业务能力突出者给予特别奖励，激励员工不断进取，刷新业绩。之后，财务部、企划部、行政人事部也一一阐述了本部门2019年的工作计划和奖惩细则，大家总结过往得失，针对不同岗位的工作特点设置合理奖惩准则，充分调动公司全体员工积极性，争取在2019年的工作再创佳绩。

“细节决定成败”，这是宋总经常向大家强调的一句话。公司的管理不仅靠全体员工的努力，更要有明晰的制度约束。没有规矩不成方圆，我们不仅需要制度的约束，更需要用制度打造全新的团队，用规范化的管理给予员工工作的回报，让更多的员工感受五洲管理的公平化、人性化，从内心真正找到归属感。

2019，让我们砥砺前行，用心打造不一样的未来！